Tu as lancé une migration d’ERP. Ton intégrateur te demande des infos que tu ne sais pas lui donner. Le projet n’avance pas. Il t’accuse de ne pas l’aider assez. Tu as l’impression qu’il t’a un peu enfumé depuis le début — mais tu ne sais pas challenger ce qu’il te raconte techniquement.
Ou alors : ton site e-commerce plafonne depuis des mois. Tu sais qu’il faut changer. Mais quoi ? Le thème ? Le CMS ? Le prestataire ? Impossible de trancher. Et tu as peur de perdre le CA que tu fais déjà.
Dans les deux cas, tu es seul face à des décisions techniques que tu ne maîtrises pas.
Ce que ça te coûte quand un projet dérape#
Une migration qui part en vrille, c’est au minimum 10 000 € de surcoût — en prestations supplémentaires, en correctifs, en retards facturés qui étaient évitables.
C’est aussi des heures de cheveux arrachés en dehors des heures de boulot. Et quand la migration casse en production, ce sont des ventes qui ne se font pas pendant un jour. Ou plus.
Un mauvais choix de logiciel, c’est des mois de CA plafonné — parce que ton outil te limite au lieu de te porter. Et quand tu finis par migrer (parce que tu migres toujours), tu paies deux fois.
Le vrai luxe, c’est pas le meilleur logiciel. C’est quelqu’un qui te dit la vérité avant que tu signes.
Un projet qui devait durer 3 mois et qui en a pris 9. Un logiciel qu’on t’a vendu comme “parfait pour toi” et que tes équipes n’utilisent pas. Un prestataire qui a disparu après la livraison.
Le problème c’est rarement le technique. C’est que personne ne parle à la fois ton langage business et le langage tech.
Le Copilote Projet#
Je suis ton pare-feu entre le business et la tech. Je parle les deux langues.
1. Le cadrage. On définit ensemble ce qu’il te faut vraiment. Pas ce que le commercial du logiciel essaie de te vendre. Ton besoin réel, tes contraintes, ton budget. Je te donne plusieurs options avec une analyse claire : avantages, inconvénients, risques.
2. Le choix. Je t’aide à choisir le bon outil ou le bon prestataire. Je compare, je challenge, je te donne un avis honnête. Pas de commission, pas de partenariat caché.
3. Le pilotage. Je suis le projet de A à Z. Je traduis ton besoin au prestataire. Je challenge ce qu’il te propose techniquement. Je vérifie que ce qui est livré correspond à ce qui a été demandé. Et que tes équipes l’utilisent vraiment.
4. Le suivi. Après la livraison, je reste disponible pour m’assurer que tout tourne. Si un truc coince, on ajuste.
Ce que ça donne après#
Ton projet avance. Tu comprends ce qui se passe. Tu as quelqu’un qui défend tes intérêts face aux prestataires techniques.
Tu ne signes plus un devis en espérant que ça marche — tu sais exactement ce que tu achètes, pourquoi, et ce que tu vas obtenir. Ton prestataire livre ce qui a été demandé, dans les temps. Et si ça déraille, quelqu’un le voit avant toi et corrige le tir.
Tu reprends le contrôle de tes projets informatiques.