Nouveau logiciel à choisir. Migration à faire. Outils à intégrer. Ton prestataire te parle technique, toi tu parles business. Personne ne traduit.
Tu as peur d’investir du temps et de l’argent dans un truc qui ne marchera pas. Et t’as raison — ça arrive tout le temps.
Un projet qui devait durer 3 mois et qui en a pris 9. Un logiciel qu’on t’a vendu comme “parfait pour toi” et que tes équipes n’utilisent pas. Un prestataire qui a disparu après la livraison.
Tu n’es pas le premier. Et le problème c’est rarement le technique — c’est le cadrage du besoin et le suivi.
Ce que je fais#
Je suis l’intermédiaire entre ton besoin business et le monde technique. Je parle les deux langues.
Étape 1 — Le cadrage. On définit ensemble ce qu’il te faut vraiment. Pas ce que le commercial du logiciel essaie de te vendre. Ton besoin réel, tes contraintes, ton budget.
Étape 2 — Le choix. Je t’aide à choisir le bon outil ou le bon prestataire. Je compare, je challenge, je te donne un avis honnête. Pas de commission, pas de partenariat caché.
Étape 3 — Le pilotage. Je suis le projet de A à Z. Planning, suivi, recette. Je m’assure que ce qui est livré correspond à ce qui a été demandé. Et que tes équipes l’utilisent vraiment.